Interim & Advies
Waar gehakt wordt, vallen spaanders. In geen enkele organisatie loopt het op rolletjes. Of dat nou in een raad van toezicht, een gezin of een team is. Boeken vol zijn er geschreven over hoe je verandering begeleidt en hoe je samenwerking verbetert. En toch blijft het moeilijk. Dat komt omdat mensen gevoelige wezens zijn. Rationeel en emotioneel tegelijk. Met bewuste en onbewuste belangen waar veel energie naartoe vloeit. Professioneel en toch ook gedreven door primitieve drijfveren zoals jaloezie, hebzucht en wrok. Ook professionals zijn vaten vol tegenstrijdigheden, heimelijke verlangens en pijnlijke onzekerheden.
Ik heb verstand van leiderschaps- en organisatieontwikkeling, visie- en strategieontwikkeling, veranderen en samenwerken. Ik ben beschikbaar voor organisatievragen als er onderling gedoe is of een gevoel van onvrede of verwijdering. Als de wisselwerking tussen mensen of afdelingen het pad blokkeert dat de organisatie wil bewandelen. Of als de praktijk van alledag geen pas houdt met de missie, visie en organisatiewaarden. Of als de externe context iets vereist wat nog moet worden ontwikkeld.
Mijn bijdrage aan de ontwikkeling van organisaties lever ik in verschillende rollen: als bestuurder, manager, coach en adviseur. Belangrijker dan de rol is het wederzijdse gevoel dat ik als persoon en als professional het verschil kan maken in de beweging die moet ontstaan.
Ik geloof niet in lineair veranderen en ook niet in implementeren en integraal uitrollen van veranderingen. Ik geloof wel in aandachtig luisteren, scherpe vragen stellen en verwoorden wat ik zie en proef zonder verhullende kantoortaal te gebruiken. Het ordenen van de dingen die helpen in de goede richting, maakt vaak al veel ruimte voor de gewenste beweging.
Voorbeelden van opdrachten
- Help ons om onze dienstverlening te vernieuwen gezien de externe eisen die aan onze organisatie gesteld gaan worden.
- Help ons in het opbouwen van een goede collegiale samenwerking met ketenpartners waardoor de juiste zorg ook echt op de juiste plaats geboden kan worden.
- We hebben te weinig personeel en een lange wachtlijst. Hoe kunnen we anders kijken naar oplossingen dan we gewend waren?
- Er hangt een negatieve stemming in de organisatie, het verloop is groot. Help ons om de vinger daarachter te krijgen.
- Help ons om medewerkers te leren hoe ze cliënten prettiger kunnen bejegenen, passend bij de visie.
- Help ons om het gedoe in team A op te lossen. Het hele team heeft last van twee collega’s die elkaar niet kunnen luchten of zien.
- Help ons om de samenwerking met bestuur en medezeggenschap te verbeteren.
- Help ons om te zorgen dat de zelforganiserende teams zich blijven doorontwikkelen.
- Help ons om het vertrouwen in de leiding van de organisatie te vergroten.
- Help ons om de pijn uit het verleden niet steeds weer onderwerp van gesprek te laten zijn.
- Veel zaken worden wél besproken bij het koffieapparaat, maar niet in het team. Help ons om de aanspreekroutine te verbeteren.
- Zelforganisatie komt niet van de grond. Help ons om daar verandering in te brengen.
- Help een van onze leidinggevenden in haar zelfreflectie naar aanleiding van diverse klachten.
- Help onze leidinggevenden om leiding te geven aan zelforganisatie.
- De raad van toezicht krijgt er moeilijk de vinger achter hoe het nou écht gaat in de organisatie. Help de raad bij het ontwikkelen van een andere werkrelatie met het bestuur.
- We hebben veel vernieuwende ideeën voor onze dienstverlening. Het blijft alleen bij praten. Help ons om dingen ook daadwerkelijk (anders) te gaan DOEN!